11/12 de la nouvelle année se présentent devant nous – avec beaucoup d'incertitudes. Du point de vue RH, il s'agit de répondre avec souplesse à ces incertitudes: flexibilité quant à la planification des capacités de la totalité de l'effectif, mais flexibilité aussi concernant les capacités dans son propre secteur. Une collaboration avec un spécialiste externe du recrutement répond précisément à cette exigence. Grâce à une main d'œuvre intérimaire, l'effectif des collaborateurs peut être adapté aux fluctuations de la charge de travail liée aux carnets de commandes. Et par l'intermédiaire du Recruitment Process Outsourcing ou du Payrolling, les propres capacités demeurent mobiles dans l'équipe des RH. Ainsi, un RH peut maximiser sa valeur ajoutée au succès de l'entreprise.
Pour avoir du succès, il faut aussi, bien sûr, un effectif très motivé. A cet égard, il est impératif que les collaborateurs temporaires et les employés fixes harmonisent leurs talents et domaines d'engagement. Traiter les temporaires comme une prétendue « commodité » échangeable serait une grave erreur, qui aurait des effets négatifs sur l'entreprise. C'est pourquoi, en matière d'engagement de main d'œuvre temporaire, il faut disposer d'une grande expérience, de bonnes connaissances de la branche et de psychologie.
Un rapprochement précautionneux des aptitudes personnelles des employés avec les besoins du poste de travail en question suffit à générer un équilibre optimal et permet d'éviter de coûteux engagements erronés. Le résultat: des collaborateurs heureux et une entreprise couronnée de succès. En d'autres termes, ma formule pour une année 2016 prometteuse: faire concorder bonheur et succès. Je vous souhaite en ce domaine – comme à nous-mêmes – une belle réussite!
