11/12 des neuen Jahres liegen vor uns – mit vielen Unsicherheiten. Aus HR-Sicht geht es darum, diesen Unsicherheiten flexibel zu begegnen: flexibel punkto Kapazitätsplanung der gesamten Belegschaft, flexibel aber auch bezüglich der Kapazitäten im eigenen Bereich. Eine Zusammenarbeit mit einem externen Rekrutierungsspezialisten erfüllt genau diesen Anspruch. Mit Temporärkräften kann der Mitarbeiterbestand an die Auslastungsschwankungen in den Bestellbüchern angepasst werden. Und über Recruitment Process Outsourcing oder Payrolling bleiben die eigenen Kapazitäten im HR-Team beweglich. So kann HR seinen Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg maximieren.
Zum Erfolg braucht es natürlich auch eine hoch motivierte Belegschaft. Dabei gilt bei Temporärmitarbeitenden genauso wie bei Festangestellten, dass ihre Talente und die Einsatzgebiete übereinstimmen müssen. Temporäre als vermeintlich austauschbare "Commodity" zu behandeln, wäre ein schwerer Fehler, der sich negativ auch auf das Unternehmen auswirkt. Deshalb ist bei der Rekrutierung von Temporärkräften viel Erfahrung, Branchen- und Menschenkenntnis erforderlich.
Erst aus einer umsichtigen Zusammenführung der persönlichen Fähigkeiten der Angestellten mit den Bedürfnissen der jeweiligen Arbeitsstelle entsteht der optimale Match und teure Fehl-Anstellungen werden vermieden. Das Resultat: Glückliche Mitarbeitende und erfolgreiche Unternehmen. Anders ausgedrückt meine Formel für ein viel versprechendes Jahr 2016:
Match = Glück + Erfolg. Dabei wünsche ich Ihnen und uns gutes Gelingen!
