Si j'avais le temps et l'envie de relever de s kuntner blognouveaux défis professionnels, je créerais im-médiatement une nouvelle formation professionnelle. Je trouve en effet que notre éco-nomie manque cruellement d'optimiseurs de budget RH compétents! Ne me dites pas que ce métier existe déjà... Au quotidien, les personnalités à l'esprit souverain, sociale-ment compétentes et naturellement capables de gérer correctement un budget, sont à compter sur les doigts de la main. A côté de ça, il existe un nombre considérable de preneurs de décision dont l'objectif permanent est de «réduire les dépenses», mais qui ne font rien d'autre que de reporter la pression sur les autres. D'un air hautain et crispé, ils exigent sans cesse plus de performances ou brandissent la menace des réductions de salaire et des licenciements.
Pour gérer de manière optimale des budgets RH toujours plus étriqués, il faudrait former de nouveaux professionnels dans trois domaines clés:
1. Les optimiseurs de budget RH: des coachs en motivation
Selon moi, les coachs en motivation ne sont pas de simples brasseurs d’air, mais des leaders qui disposent de connaissances humaines et de tact. Ils peuvent détecter des potentiels endormis au sein d’une équipe et les exploiter. Un exemple tout bête: Un jeune chef de division est pour la deuxième fois papa et rêve de consacrer un jour de travail à ses enfants. L’optimiseur de budget ressent ce besoin lors de l’entretien et prend les mesures nécessaires en faisant preuve d’empathie. D’un côté, les coûts salariaux diminuent, de l’autre le jeune père remotivé se découvre une force créatrice insoupçonnée lors de ses quatre jours de travail restants.
2. Les optimiseurs de budget RH: des révélateurs de talent
Etes-vous au courant du travail de prospection des grands clubs de football? Conscients que la victoire dépend des qualités de jeu sur le terrain, les clubs investissent beaucoup d’argent pour s’assurer le plus tôt possible les meilleurs joueurs. Les révélateurs de talent sont sans cesse en déplacement pour le compte du club et disposent d’un solide réseau. Ils observent la relève prometteuse et se renseignent auprès de professionnels. Les critères – dans le sport comme en économie – sont la créativité, la motivation, le maintien en forme et l’esprit d’équipe. L’équipe la mieux rodée sort vainqueur. Elle rapporte aussi très gros! A contrario, les collaborateurs incompétents occasionnent de grosses dépenses et mobilisent beaucoup de ressources jusqu’à leur départ.
3. Les optimiseurs de budget RH: des pros de la communication
Chaque division RH travaille en collaboration avec des prestataires externes: assureurs, conseillers en recrutement, gestionnaires de cas, prestataires de formation, spécialistes IT, etc. On pourrait bien sûr charger les services des achats de leur mettre le couteau sous les gorge pour les obliger à pratiquer des prix plancher. Résultat: Leur bonne volonté et leur propension à coopérer dégringoleraient, tout comme la qualité de leurs prestations. Les professionnels de la communication agissent autrement: Ils considèrent leurs presta-taires externes comme des partenaires avec qui ils discutent d’égal à égal des chiffres et des possibilités, tout en les invitant à développer des solutions créatives. Le plus gros po-tentiel d’économie repose sur des procédures bien rodées, avec le moins de querelles possible. Les trois éléments indispensables pour parvenir à ce résultat et à l’optimiser sont la réflexion sur le long terme, la confiance et la reconnaissance.
Que pensez-vous d’un tel profil de métier? Avez-vous d’autres idées? Ecrivez-moi. Je me réjouis d’un échange créatif.
