Purpose-Driven Leadership, auch bekannt als «sinnorientierte Führung», stellt den Menschen sowie den Unternehmenszweck in den Mittelpunkt. Auch wir bei der Gi Group Holding wollen über unsere unternehmerischen Ziele dazu beitragen, eine bessere Zukunft zu schaffen. An der Schnittstelle zwischen Menschen und Arbeit ist es unser Ziel, einen Beitrag zur positiven Entwicklung des Arbeitsmarktes zu leisten und das Leben der Menschen zum Bessern zu verändern.
Purpose-Driven Leadership, die sinnorientierte Führung, stellt den Menschen als wichtigstes Kapital von Unternehmen, Institutionen und der Gesellschaft in den Mittelpunkt. Ziel ist es, das Handeln, Führen und die persönlichen Werte auf einen höheren Zweck auszurichten. So geht es beispielsweise nicht mehr nur darum, mit einem technologischen Produkt möglichst viel Gewinn zu erzielen, sondern die durch das Produkt verbesserte Lebensqualität der Menschen in den Vordergrund zu stellen.1 Arbeit hat einen persönlichen und sozialen Wert. Wir von der Gi Group Holding als HR-Dienstleistungsunternehmen möchten zu einer nachhaltigen Arbeitswelt beitragen und Lebens- und Arbeitsbedingungen schaffen, die es den Menschen ermöglichen, während ihres gesamten aktiven Lebens Arbeit zu finden und zu behalten. Unternehmen sollen in der Lage sein, für die eigenen Mitarbeitenden ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen.
Engagierter und zufriedener dank «Purpose»
Leitprinzipien und eine klare Unternehmensvision sind notwendig, damit Mitarbeitende verstehen, wie sie mit ihrer Arbeit einen positiven gesellschaftlichen Beitrag leisten können. Wenn die Mitarbeitenden den Sinn ihrer Arbeit erkennen und sich damit identifizieren, steigen ihr Engagement und ihre Zufriedenheit. Dies wiederum erhöht die Produktivität und die Loyalität, was sich letztlich positiv auf die finanziellen Ziele des Unternehmens auswirkt. Sinnorientierung muss nicht unbedingt eine unmittelbar erkennbare wirtschaftliche Relevanz haben. Das Streben danach darf jedoch nicht zu Lasten des finanziellen Erfolgs gehen. Denn dieser bildet die Grundlage für ein gesundes Unternehmenswachstum.
Unternehmen mit einer klaren Vision ziehen Talente an
Faire Arbeitsverträge und eine angemessene Entlöhnung allein reichen heute nicht mehr aus, um die besten Talente zu gewinnen und zu halten – sie werden vorausgesetzt. Vielmehr wird das persönliche Wohlbefinden immer wichtiger: Mitarbeitende wollen für ihre Tätigkeit befähigt und kontinuierlich weiterentwickelt werden. Unternehmen, die eine klare Vision haben und diese aktiv kommunizieren, ziehen talentierte Mitarbeitende an.
Das gilt für unsere Kundinnen und Kunden und für uns als Unternehmen. Unsere Mitarbeitenden tragen diese Botschaft und das Gefühl, sinnstiftend zu arbeiten, nach aussen. Purpose-Driven Leadership trägt somit auch dazu bei, dass wir als attraktive Arbeitgeberin wahrgenommen werden und wir unseren Talentpool auf allen Hierarchiestufen mit den richtigen Menschen bereichern. Davon profitieren unsere Kundinnen und Kunden direkt.
Personalabteilungen sind gefordert
Was genau zeichnet einen Purpose-Driven Leader aus? Eine solche Führungskraft zeigt Empathie für die Bedürfnisse und Hoffnungen der Mitarbeitenden und ist in der Lage, die Strategie und die Ziele des Unternehmens in einer verständlichen Sprache zu kommunizieren. Sie hinterfragt ihr Handeln kontinuierlich, erkennt Veränderungspotenziale und ist in der Lage, diese umzusetzen.
Mit den veränderten Anforderungen an Führungskräfte sind auch die Herausforderungen an die HR-Abteilungen gewachsen. Denn Prozesse und Denkmuster anzupassen und Unternehmenskulturen nachhaltig positiv zu verändern, braucht Zeit. Hier kommt dem Personaldienstleister eine wichtige Rolle zu: Mit den richtigen Prozessen und einem Pool an Talenten kann er flexibel auf die Anforderungen der Unternehmen reagieren.
Als HR-Dienstleister soziale Verantwortung übernehmen
Personaldienstleister spielen eine wichtige Rolle auf dem Arbeitsmarkt: Durch die Vermittlung von Arbeitskräften können sie Menschen mit einer sinnstiftenden Tätigkeit verbinden. Ein HR-Dienstleister, der nach dem Prinzip des Purpose-Driven Leadership geführt wird, übernimmt darüber hinaus soziale Verantwortung und leistet einen positiven Beitrag für die Gesellschaft. Ein Beispiel dafür sind gezielte Massnahmen zur Integration benachteiligter Gruppen wie Langzeitarbeitslose oder Menschen mit Migrationshintergrund. Temporärarbeit erfüllt hier eine wichtige Brückenfunktion und wirkt als Integrationsmotor. Denn: Eine aktuelle Studie im Auftrag von swissstaffing zeigt, dass rund ein Jahr nach Beginn der Temporärarbeit 42 Prozent der Temporärarbeitenden den Sprung in eine Festanstellung geschafft haben.2
Doch nicht alle streben eine Festanstellung an. Insbesondere hochqualifizierte Fachspezialistinnen und -spezialisten schätzen die Flexibilität im Berufsleben, um ihren persönlichen Bedürfnissen gerecht zu werden. Diese Flexarbeitenden nutzen häufig Dienstleistungen wie Payrolling oder Contracting und sind dank der Services von uns HR-Dienstleistern gleichzeitig sozialversichert.3
Anspruchsvoll aber lohnend: der Wechsel zum Purpose-Driven Leadership
Die Personalvermittlung bietet eine einzigartige Gelegenheit, über die reine Bereitstellung von Arbeitskräften hinaus einen bedeutenden Beitrag zu sozialer Integration, Vielfalt und Nachhaltigkeit zu leisten. Indem Führungskräfte einen klaren Zweck verfolgen, gesellschaftliche Verantwortung übernehmen, authentisch und nachhaltig handeln und sich an Leitprinzipien wie dem «Sustainable Work Manifesto» der Gi Group Holding orientieren, beeinflussen sie ihre Mitarbeitenden, ihre Organisationen und die Gesellschaft insgesamt positiv.
Die globale Plattform integrierter HR-Dienstleistungen der Gi Group Holding ist darauf ausgerichtet, den Arbeitsmarkt durch die Schaffung nachhaltiger sozialer und wirtschaftlicher Werte zu entwickeln, dabei eine angenehme Arbeitsumgebung zu gestalten und das Leben der Menschen insgesamt zu verbessern.
Mein Fazit: Insgesamt ist Purpose-Driven Leadership eine lohnende, wenn auch anspruchsvolle Art der Unternehmensführung. Gelingt es, dieses Konzept erfolgreich umzusetzen, steigen langfristig Engagement, Innovation und die Erfolgschancen des Unternehmens.
1 Vgl. Harvard Business Review
3 Vgl. swissstaffing White Paper: «Flexwork: Immer mehr Hochqualifizierte arbeiten temporär»
